A ideia de empreender e o plano de negócio

A ideia de empreender nasce normalmente ligada a alguma coisa que gostamos ou sabemos fazer bem.

Não podemos esquecer que nem tudo que gostamos ou fazemos bem é um bom negócio. Uma boa idéia traz uma dose de inovação para facilitar a vida das pessoas.

Iniciar seu próprio negócio pode ser emocionante e gratificante. Ele pode oferecer inúmeras vantagens, como ser seu próprio patrão, definir o seu horário e ganhar a vida fazendo algo que você gosta. Mas se tornar um empreendedor de sucesso requer um planejamento minucioso, criatividade e trabalho duro.

Considere se você tem as seguintes características e habilidades comumente associados com empresários bem sucedidos:

-Sente-se confortável com a tomada de riscos?

-Tem independência na hora de decisões?

-É persuasivo?

-Tem habilidade para negociar?

-É criativo?

-Você é apoiado na sua iniciativa de empreender?

É muito importante fazer esta autoanálise antes de tomar a decisão de seguir em frente, pois não é obrigatório a todos ter perfil empreendedor. Assim, a tomada de decisão de empreender vem com mais segurança e aumenta as chances de sucesso do novo negócio.

Uma etapa importante da consolidação da ideia de empreender é a fase de pesquisa. Preliminarmente, comente com seus amigos e familiares. Bole também algumas perguntas e lance um breve questionário nas redes sociais que você faz parte. É muito importante você estudar como resolver as objeções e os questionamentos levantados nesta pesquisa.

Novas ideias também podem surgir nesta fase para complementar seu negócio.

Não tenha pressa. Até ter segurança que sua ideia tem boa aceitação e realmente pode fazer a diferença e ter sucesso no mercado.

E como transformar ideias em realizações? A resposta se resume em uma palavra: planejamento. Tudo deve ser pensado e considerado numa etapa importante conhecida como Plano de Negócios.

Afinal errar no papel é bem melhor do que errar no mercado.

Um bom Plano de Negócio descreve em detalhes por escrito os objetivos e quais caminhos devem ser seguidos para alcançá-los, diminuindo riscos e incertezas.

Esse planejamento vai demonstrar se o seu negócio é viável, considerando estratégia, mercado, operações e gestão financeira.

Planejar é um dos passos mais importantes para o empreendedor e pode definir o sucesso de sua empresa ou projeto. Com o plano em mãos, o empreendedor tem a oportunidade de antecipar-se aos possíveis erros e conhecer os pontos fracos e fortes do negócio. Poderá chegar ao mercado com mais segurança e conhecimento.

Existem vários modelos de Planos de Negócios, mas a estrutura básica é simples e objetiva.

1. Sumário Executivo

Deve conter os pontos principais e mais interessantes do Plano.

O Sumário Executivo deve conter:
– Quem você é.
– Qual a sua estratégia / visão.
– O que você está fazendo e o propósito de fazê-lo.
– Qual é seu mercado.
– Quanto de dinheiro você precisa e o que fará com ele.
– Quais são suas vantagens competitivas.

2. Descrição da Empresa

Contém um sumário da empresa, seu modelo de negócio, a natureza, sua história, estrutura legal, localização, objetivos, estratégias e missão.

3. Produtos

Descrição dos produtos e serviços da empresa, suas características, forma de uso, especificações, estágio de evolução.

4. Estrutura Organizacional

Como a empresa está organizada internamente, número de funcionários, principais posições, perfil do profissional.

5. Plano de Marketing

Aqui serão descritos o setor, o mercado, as tendências, a forma de comercialização, distribuição e divulgação dos produtos, preços, concorrentes e vantagens competitivas.

6. Plano Operacional

Descreve o fluxo operacional, cadeia de suprimentos, controle de qualidade, serviços associados, capacidade produtiva e logística.

7. Estrutura de Capitalização

Como a empresa está capitalizada. Quem faz parte da sociedade, necessidades de capital de terceiro, forma de remuneração e estratégias de saída.

8. Plano Financeiro

Como a empresa se comportará ao longo do tempo do ponto de vista financeiro, descrições e cenários, pressupostos críticos, situação histórica, fluxo de caixa, análise do investimento, demonstrativo de resultados, projeções de balanços e outros indicadores.

Com estes elementos bem descritos e detalhados, é possível prever e contornar riscos, através ações preventivas e corretivas pré-estabelecidas. É o primeiro e importante passo para o sucesso do novo empreendimento.

Fonte Sebrae, Portal da Educação.